销售管理培训课程-公开课《销售主管2天强化训练营》帮助销售主管、销售经理解决销售团队管理过程中遇到的各种难题,提升销售管理能力,从而提升销售团队业绩。本销售管理培训课程公开课已经开办10年,受到上万学员好评见证!


销售管理培训课程解决以下困惑:


  1. 定位困惑:主要精力放在个人业绩,还是管理销售团队?下属有困难,是让他们自己解决还是去协助?怎样才算一个好的销售主管?自己每天忙忙碌碌,这是否正常?好的管理者也是这样吗?如何能让自己轻松些?
  2. 选人困惑:选人有标准吗?这个标准是什么?在面试阶段如何准确判断?如何避免选人时看走眼?培养下属的常用5个方法是什么?
  3. 管理困惑:业务员日常工作是否需要管理?不管,完不成业绩,但管严了,人就走了。怎么去管?业务员日常工作管理3招是什么?
  4. 业绩困惑:销售目标难以达成,有没有解决办法?如何抓业绩?重点在管理过程还是管理结果?抓业绩的3个方向是什么?
  5. 励困惑:作为中层管理者,权力及资源有限,没方法激励下属?有哪些低成本的激励方法?激励中的误区有哪些?

销售管理培训课程 -公开课《销售主管2天强化训练营》,可以帮助销售管理者解决以上困惑!


《销售主管2天强化训练营》课程主要内容


第一部分、销售管理基础:销售主管工作定位

  1. 销售主管为什么忙?
  2. 销售主管的4项主要工作
  3. 销售主管的真正价值所在

第二部分、销售管理要点:销售人员选与育

  1. 招聘要预先做好的2个计划
  2. 选人要遵循的3+1标准
  3. 试用期考核方法
  4. 辅导销售人员离不开的5大方法

第三部分、销售管理日常:销售人员管理

  1. 销售管理重点在哪类人?
  2. 销售人员出去干什么了?如何管理?
  3. 如何防止销售报表作假?
  4. 不需增加投入,快速提升团队业绩的方法

第四部分、销售管理关键:销售业绩管理

  1. 销售管理应该抓过程还是抓结果?
  2. 销售目标如何分解才能保证完成?
  3. 如何对销售项目进展进行管理?

第五部分、销售管理必备:销售人员激励

  1. 怎样的销售考核方法才能真正有效?
  2. 金钱并非唯一的激励因素?
  3. 手上缺乏资源,如何去激励下属?
  4. 只奖不罚可行吗?
  5. 激励要公平,不然会带来严重后果

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  2. 得到学员认可的课程才是好课程!
    -- 《销售主管2天强化训练营》公开课已经得到上万名来自全国各行各业的销售管理者好评见证。
  3. 自主研发的课程才是好课程!
    -- 《销售主管2天强化训练营》由何炜东老师自主研发,结合了何老师多年销售管理实战经验。
  4. 原版的课程才是好课程!
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